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公司新闻
1、- 树立知名度，提高餐厅在当地餐饮市场的影响力及信誉度。- 厨房特价和赠品或赠券活动。- 建立和收集客源人事档案。- 创造良好的用餐环境。 品牌树立 - 规范服务理念，突出服务特色。- 保持看家特色菜品，及时开创新菜。餐饮服务运营方案2 经营理念 - 安全第一，效益第二。
2、餐饮行业的运营需要考虑很多方面，比如：菜品质量、服务质量、卫生安全、人员管理、财务管理等等。以下是一些建议：菜品质量：要保证菜品的口感和质量，可以采用新鲜食材，严格控制食品加工过程中的温度和时间，以及定期对员工进行培训。
3、要有换位的服务意识，替宾客着想，以特色服务来体现服务档次，以创新来给宾客“心动”的感受，温馨服务的回味。
4、餐饮门店管理方案1 前厅服务技能考核方案： 首先前厅所有服务人员按岗位，技能，职能确定日津贴，（当日岗位薪金），按八小时计算，同时统计出当日所服务的台数及营业额，每日每个服务生按当日服务的营业额的3%，酒水饮料的1%记为当日工资，多劳多得，上不封顶。
5、餐饮管理方案：厅面现场管理、员工日常管理。厅面现场管理 礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。
6、店铺经营模式口碑营销 餐饮业要想赢得良好地口碑，就必须在餐厅服务、上菜速度、菜品质量、客户沟通、结算管理、原料储藏等环节下功夫。比如：现在网络发达，有很多供食客品评餐厅的网站，这些网站又是食客获得餐厅信息的重要渠道。
1、提供安全保障：为员工提供安全保障，例如24小时监控、门禁系统、灭火器等，保障员工的人身安全和住宿安全。提供社交活动：为员工提供社交活动，例如集体聚餐、户外活动、文化娱乐活动等，以增强员工的凝聚力和归属感。
2、员工使用宿舍内的公司财务，由宿舍管理人员列出清单，经员工个人清点确认后签字，方可领取门钥匙。员工离职时，对宿舍使用权自然终止，员工应在离职日起三日迁离宿舍。退出宿舍前一天，应通知宿管人员进行物品清点及移交，并结清入住期间相关费用，否则不予办理离职手续。
3、各房间员工必须将垃圾放入指定的垃圾桶内，不得乱扔、乱放，若有违反者，给予罚款20 元。
4、第六条 注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。室内电灯定为一室一灯、一插座，灯泡在100瓦以内（从制度下发之即日起，凡在宿舍存放电炉、电热器、电饭煲等高耗器具，视为使用处理，除没收器具外，并处以50-200元的罚款）。
5、宿舍管理方案1 总则 目的 为保证员工有一个清洁、卫生、安全的住宿环境和秩序，保证员工得到充分的休息，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司所有住宿员工。所有员工和宿舍来访人员，在宿舍内必须严格遵守国家法律法令，遵守公司各项规章制度，应服从宿舍管理人员执行本《员工宿舍管理制度》的管理。
6、如发现上班时间员工未经领导批准在宿舍内每次罚款100元。
第三种是虚拟财务共享服务中心。虚拟财务共享服务中心并不需要将人员集中到一个统一的地点，而是通过运用系统及其他技术，将不同地理位置的员工联结起来，这种模式最大的不足在于由于缺少经常性的面对面的沟通，将会导致不同地域员工之间合作的困难。
财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中，财务共享服务中心作为一个独立的实体，为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。这种模式通常适用于那些希望通过共享服务降低成本、提高效率的企业。
集中式模式这种模式也可以说是财务共享服务的基本模式，也是大部分企业在开展财务共享服务时最容易采用的模式。这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作，实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。
财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。全球中心，是将企业全球内可以集中的业务流程都通过一个统一的共享服务中心进行处理。
【篇一】软件售后服务方案 公司的售后服务宗旨 冠金公司从成立之初就将“坚持客户视角观，即站在客户的角度来审视我们的工作”作为我公司服务教育的服务宗旨。“客户的满意才是我们的成功”是客户服务部一直的追求，客户的满意一方面来自对工程质量的满意，更重要的将是今后长时期的售后服务满意度。
售后服务方案范文1 售后服务宗旨 服务宗旨是“专业、规范、团队、高效”。在最短的时间内、以最高的效率提供承诺的各项规范、专业的服务，使您满意。
bug修复 对于软件拥有者遇到bug问题，售后接到通知后应该第一时间安排技术人员进行快速处理，保证系统的正常运行，以免给用户造成损失。内容调整 对于软件拥有者在运营过程中需要对软件稍作调整，售后服务应给予支持。
新进企业管理人员（负责ERP的人）做培训 以上大部分已经包括在里面了，有的企业根本不需要售后服务，像我们厂ERP公司基本上不用来，我是宁波一家中小企业的ERP专员。总得来说，只要企业有问题ERP负责人解决不了的。ERP公司都要来企业完善。
企业生产管理软件的售后服务具有其独特性，区别于通用财务软件和进销存软件。在实施过程中，尽管软件成功上线，但并不能保证涵盖了所有在实施阶段未预见的需求。生产管理的动态性要求软件具备灵活性，以便适应不断变化的管理需求。
第五条 依法取得直销经营许可证的企业应当于批准文件下发之日起6个月内按其上报并经商务部核准的服务网点方案完成服务网点的设立。
直销企业设立分支机构和服务网点，以及增减服务网点，违反本办法规定未办理备案手续的，由省、自治区、直辖市、计划单列市商务主管部门责令改正，并可处以3万元以下罚款。
商务部公布了《直销行业服务网点设立管理办法》，自10月20日起实施。
《直销行业服务网点设立管理办法》第五条 依法取得直销经营许可证的企业应当于批准文件下发之日起6个月内按其上报并经商务部核准的服务网点方案完成服务网点的设立。
年8月21日，国家商务部在当年的第八次部务会议中讨论通过了《直销行业服务网点设立管理办法》，该管理办法于2006年10月20日开始施行。 从此，商务部直销行业管理信息系统上只公示已获得直销经营许可并完成服务网点核查备案的直销企业。
入驻协议书 篇1 甲方： 乙方： 为促进开放、透明、分享、责任的电子商业文明，保障用户合法权益，维护创业园正常经营秩序，根据国家相关法律法规制定本协议。甲、乙双方本着诚实信用、平等、自愿的原则，经友好协商，达成如下协议： 第一条 乙方在创业园内主要从事电子商务相关业务。
入驻协议书 篇1 甲方： （以下称甲方） 乙方： （以下称乙方） 为贯彻落实好市中小企业服务大厅平台的建设，促进入驻中介服务机构抓好服务质量、提高服务效率，切实履行“政府扶持中介，中介服务企业”的原则和宗旨，经双方协商达成协议如下。
乙方承诺向甲方及甲方团队成员提供乙方宣传资源，宣传推荐甲方团队成员，保证甲方团队成员在乙方平台的曝光度。甲方保证为乙方平台提供内容输出及互动活动，以保证甲方团队成员在乙方平台的活跃度。
乙方根据甲方商场的开办进度及甲方通知，将前述资金交给甲方，则视为乙方在本协议项下的投资款已到位。甲方收到乙方投资款后，应出具收款凭证，并专款专用，不得将乙方投资资金滥用或挪用。
甲方（入驻企业方）：法定代表人：授权代表：联系方式：联系地址：乙方（服务方）：法定代表人：授权代表：联系方式：联系地址：鉴于：甲方系根据《中华人民共和国公司法》及其它相关法律、法规之规定设立并有效存续的公司或合伙企业。