平台留人才（人才平台搭建）

公司怎样为员工搭建成长平台

为员工搭建发展平台，需要企业愿意为此投入大量的人力和财力。如果不具备这个前提，那么一切都是空谈。公司想留住人才需要从根本上做好以下三点：尊重信赖人才明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。

首先，建发集团对员工的个人成长，那是相当的上心。从“开拓新价值”的口号就能看出，公司是真的在行动，而不仅仅是口号。从入职第一天起，海量的培训资源和学习机会就像开了闸的洪水，扑面而来。

或者安排一些社交化的学习活动，比如链接大神，挖掘优秀的标杆人物和事迹。比如通过加入不同的圈子，进行共读拆书，链接激活创新，消除思想孤岛。

企业如何为人才提供发展平台?

吸收人才，欢迎年轻有为的才俊来公司发展；鼓励创新，对大胆创意的人才进行表彰奖励；构建平台，为他们创造愉悦的工作生活条件；放手使用，放到适当岗位锻炼锤炼年轻同志。

如何留住人才显得尤为重要，留住人才一种方法是为其提供日常之所需，另外一种就是为人才提供发展平台，只有为人才提供了发展平台，才能够吸引住人才，使其实现自己价值，最终达到留住企业人才的目的。

如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的发展，是企业建设的一个重要内容。

员工福利平台真的能帮企业做到留人吗?

1、试问如果企业能帮员工做到这一点，还会有那些员工决定离开呢？ 待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草 对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业幻想既想让员工买命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

2、福利留人。如果企业的基本薪资体系确实还与市场水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。员工往往是平衡所有的成本去选择企业的。发展留人。优秀的员工，一定不会只看中一家企业的薪资和福利，而看重的是自己将来在公司内的发展，有没有更多的学习和提升的机会。

3、对于员工来说，一个公司的硬实力是给予的工资水平。但是软实力，就是公司的企业文化及员工福利。工资是固定的，你入职公司就已经签订在劳动合同里了，后期靠自己的努力才能获得升职加薪的可能。但是留住一个员工不仅仅是靠工资，还要靠福利政策。

4、HR留人实战，人才争夺战中，不仅招人不容易，要留住他们更不容易！为了留住人才，不少企业想尽了各种方法，但是效果并不明显，那么该怎么留人呢？来看HR留人实战。

5、因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是“优秀人员”。

企业如何留住人才?“雷尼尔效应”的启示

1、而在华盛顿大学任教的教授很多都是牺牲了更高收入的机会而来的。这就是著名的“雷尼尔效应”。这件事说明任何一个企业，都要加强企业的文化建设和氛围建设，才能让企业永远焕发活力，提升企业整体竞争力。

2、知识积累是一个比较缓慢的过程，需要长期坚持不懈的努力，而所谓管理知识积累就是这个长期努力的过程。

3、酒与污水定律 首因效应 格雷欣法则 雷尼尔效应 适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。

怎样才能招到人,留住人才?

共同创业的梦想留人，共同理想吸引人才。为了同一个梦想，去创业，做企业的主人，不是去打工。确定行业和产品后，共同的愿景和使命召唤人。愿景和使命，要能体现在行业的价值和对人类的贡献，深入人心，朗朗上口。一般是有专业背景的人，专业技术人员对使命特别看重。

感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。　企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。事业留人，让员工成为企业的主人翁。

一岗多轮有利于帮助人才找到适合自己的工作岗位。一岗多轮对于留住人才的好处在于可以给员工从事多个岗位工作的机会，这样员工就可以在不同岗位的工作中发挥自身特长，从中找到最适合自己的岗位，进而实现自身能力与岗位实际相结合，从而发挥出自己最大的潜能。……这样做对于留住人才可以起到积极作用。

加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识。要通过情感交流和心理沟通来留住人才，在价值理念上爱护人才，工作上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才，善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温馨，这样人才就不会轻易离去。