人力资源模型（人力资源模型三支柱）

什么是人力资源素质模型

1、素质模型就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所具备的系列不同素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。

2、素质模型运用在薪水酬劳中基于素质模型提出的薪水酬劳系统能够综合员工个人的多重素质，例如知识体系，工作表现，初始动机，自我形象，社会表现等潜在的素质表现，来衡量优化薪水支付。取代了之前制度围绕经历经验、必备学识能力等支付水平的固定项目。

3、胜任力模型是基础，是出任某一岗位所需要具备的基本的能力，是基础条件，入学的门槛；能力素质模型是同一岗位下，绩效较好，比较优秀员工的能力素质模型，优等生的模板，同一岗位的人的发展方向。

4、人才素质模型包括五个方面：社会角色：一个人基于态度和价值观的行为方式和风格。技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。如能够进行结构化面试。知识：一个人在某一个特定领域拥有的事实型或经验型的信息。如人力资源行业相关工作经验、互联网行业相关工作经验等。

5、人力资源管理5P模型是指：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。一个企业的正常运作，需要各种资源按照一定的结构和流程构成的系统正常运行。

6、IPMA的人力资源素质模型揭示了优秀人力资源管理者角色的多元性，他们不应仅限于“人事管理专家”的角色，而是需要进一步发展成为“业务伙伴”、“领导者”和“变革推动者”。在IPMA模型中，业务伙伴的角色尤为重要。

什么是人力资源成熟度模型(P-CMM)

P-CMM（People Capability Maturity Model，人力资源能力成熟度模型）是美国卡耐基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构，于1995 年推出第1版标准，随即在世界范围内被各种商业组织、政府组织以及其他类型的组织广泛运用。

人力资本成熟度模型是基于人力资本管理的相关流程域构成的一种分级提升的系统模型，是持续提高组织整体人力资源能力的指南。人力资本能力成熟度模型是由成熟度等级、与每个成熟度等级相对应的流程域以及每个流程域的目标和管理实践构成的。

P-CMM模型的核心是以提升人力资源能力为驱动。它强调的是员工具备的知识、技能和实际业务能力，这些能力关乎企业执行关键经营活动的能力，以及通过投资于技术和工作能力可能带来的潜在收益。这种能力是企业成功实现其目标的关键要素。模型坚持持续改进的理念，认识到人力资源能力的提升并非一蹴而就。

人力资源成熟度模型，如P-CMM，为企业的管理提升提供了实用的参考框架。其核心在于通过差距分析，引导企业将这一模型融入实际操作中，从而提升自身的运作效率和组织能力。

能力成熟度模型的5个等级是初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。初始级（Initial）。处于这个最低级的组织，基本上没有健全的软件工程管理制度。每件事情都以特殊的方法来做。如果一个特定的工程碰巧由一个有能力的管理员和一个优秀的软件开发组来做，则这个工程可能是成功的。

管理模型有哪些

1、管理模型主要有以下几种： 线性管理模型 线性管理模型是一种基于传统管理理念的管理模式，它强调组织结构的清晰和明确，以及任务的分配和执行的顺序性。这种模型注重组织的稳定性和控制，但在面对复杂多变的环境时，可能会显得反应较慢。

2、战略管理模型有多个，以下为部分常见模型：SWOT模型 SWOT模型是一种常用的战略管理分析工具，用于分析企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机遇和挑战。通过评估这些因素，企业可以制定合适的战略来利用机会、克服威胁、发挥优势、改进劣势。

3、管理理论模型包括：PEST、5W2H、时间管理、生命周期、逻辑树、金字塔、SMATR原则等。

人力资源六大模块三大支柱

1、人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。

2、人力资源信息系统 人力资源信息系统（HRIS）是支持人力资源管理活动的信息技术工具。它用于管理员工信息、薪酬记录、绩效评估和培训记录，提高管理效率和数据准确性。人力资源管理的三大支柱和六大模块共同构成了一个全面的人力资源管理体系，旨在支持组织的战略目标，同时促进员工的个人成长和发展。

3、人力资源的三大支柱包括招聘与配置、培训与发展以及绩效管理，六大模块包括招聘与配置、报酬与福利、绩效管理、培训与发展、员工关系管理以及人力资源信息系统。招聘与配置：这是人力资源的第一个重要支柱。它涉及到招聘和选用合适的员工，为岗位提供合适的人才。

4、人力资源的6大模块和三大支柱分别为：人力资源的六大模块包括：招聘与配置。这是人力资源管理的首要环节，涉及人才的吸引、选拔和配置。包括招聘策略制定、招聘渠道管理、面试和评估、录用通知等各个环节，以确保组织能够吸引到合适的人才，并有效地配置在适合的岗位上。培训与发展。

5、人力资源六大模块三大支柱分别为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。其中，六大模块相互关联，共同构成了企业人力资源管理的完整体系，而三大支柱则是对这个体系中关键内容的提炼和提升。人力资源规划是整个企业人力资源管理的核心和基石。

人力资源管理5P模型人力资源管理“5P”模式探讨[1]

人力资源管理中，5P模型是关键的管理工具。首先，识人基础的工作分析系统通过详细的工作描述，明确职位需求，如使用观察法、访谈法等收集信息，编制工作说明书和工作规范，确保员工与岗位需求匹配。

在现代企业运营中，人力资源管理起着至关重要的作用。郑晓明博士在《现代企业人力资源管理导论》中提出了“5P”模型，包括识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）和留人（Preservation），为企业构建高效的人力资源管理体系提供了极具价值的参考。

观察法 人力资源管理分析者直接观察员工的工作情况和行为举止，或通过录像来了解这些信息 访谈法 对从事各项工作的员工进行全面访谈，了解与昂各方面的信息。