便利企业出现服务（服务便利性原则）

线下便利店提供配送服务有什么启示

有以下启示：线下便利店的配送模式是连锁店物流配送的成功模式，通过对它物流体系的研究，可以认识到要实现我国连锁经营企业发展就必须突破物流这一障碍，而这就需要借鉴国外一些知名企业的先进物流系统，并依据企业自身特点与我国国情，构建出独特的物流体系。

共同配送在北京等城市已经得到实践，通过设立共同配送点，建立覆盖广泛的配送网络，提供灵活的配送服务时间，有效缓解了网络购物带来的物流压力。日本、韩国和我国台湾地区也在积极发展共同配送，利用便利店、商业网点等作为配送点，提高了配送效率。

小型便利店的最佳店址是在住宅区，并且要尽可能的离农贸市场近，越多的客人经过你的便利店就越好。星星便利店就在这方面占了很大的优势，正好是在上陡门住宅区最繁华的小街，而且距离农贸市场比较近，但是单就这点而言，有两家店是更有优势，正好是在市场的必经路口。

第三，增加高利润即时配送商品；如生鲜、果蔬食品这类商品本身受到保鲜程度的影响，可以和这样的电商企业合作做线下最后一公里配送的自提点，提供冷藏和保存服务，不但可以收一部分来自企业的费用也可以在用户取商品时带来其他商品的销售。如果处在居民区又有后端采购资源可以考虑某些生鲜商品自营品牌的销售。

2021便利店行业的数字化新运营、新实践

毕马威与中国连锁经营协会联合发布的《2021年中国便利店发展报告》中指出，在政策的支持下 便利店将迎来向5个方向进行转型 ，分别是： 升级结构连锁化、 以自主品牌个性化吸引流量、 打造数字化经营闭环、 扩大便利店服务半径 以及 整合供应链和提高物流管理体系。

商品组合：紧密围绕自有品牌和鲜食和半成品，建立商品差异性，环邻重磅推出‘新零售+餐食’便利店新模式，九大商品板块，百余种餐食更符合中国本土消费者饮食口味，打造符合中国国情的便利店。业务延伸：整合复合业态和增值业务，提供一站式体验。

与易捷等依赖加油站门店的便利店品牌相比，美宜佳的多元化选址策略使其扩张速度不减，2021年前7个月平均每月新增300-400间门店，市场份额差距逐渐缩小。 美宜佳的底气来源于强大的人口基数和不断提升的技术发展，其数字化布局为业务多元化和客户价值提升提供了支持。

有木有便利店的服务理念

陕西省有木有便利店专注于为消费者提供一种绿色、便捷、舒适的购物体验，其服务理念围绕着“便利生活有木（模）有样”。目标是成为国内便利店的领导者，构建零售业的卓越王国。

最后，对于合作伙伴，便利店倡导的是合作共赢的理念，强调的是共同进步，共享成果，共同创造一个互利共赢的未来。这样的企业文化，使得便利店能够凝聚各方力量，共同推动行业的繁荣发展。

有木有便利店，源于对市场深入的考察与调研以及多年的实战经验积累。在2011年6月，这家企业在中国陕西西安破土而出，以其独特的商业理念应运而生。公司专注于提供全年无休、24小时不间断营业的便利店服务，致力于成为零售业24小时连锁便利店领域的专业运营商。