人力资源培训问题（人力资源培训问题案例研究）

我国教育人力资源管理存在的问题是什么

1、再就是培训中存在的两点问题：一是培训观念错位，许多企业并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，有的企业根本就不搞培训；二是培训制度不健全，缺乏系统性和科学性。

2、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题。 （一） 关于国有企业人力资源开发中存在的问题。 开发形式单一。 培训、交流等是人力资源开发的可靠途径，我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发手段。

3、我国高校人力资源管理模式存在的问题 在高校员工的招聘、选拔与晋升工作中不够严格。目前部分高校在选用、考核、奖惩、职务升降等活动中，政策变动性和随意性较大，人力资源的招聘、选拔与晋升等容易受到来自于组织内部各级管理层的干扰和制约。

企业员工培训中有哪些问题以及相应对策

1、培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。

2、也可以限制试用期培训的内容，尽量控制试用期培训成本，使试用期培训损失降低到最低水平。

3、首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。比如，世界500强就能够做到，培训是最重要的，当工作时间与培训时间发生冲突时，以培训为先，——这个是企业环境的问题了，一般不是能够有对策的。

4、根据我对民营企业培训的了解，感到最突出的是存在以下问题：普遍地缺乏培训计划。没有系统地识别培训需求，不知道要开展什么培训，往往是看见其它公司搞什么培训，自己就跟着搞，对于自己公司最需要开展什么培训，往往并不清楚。也就是说，培训的目的性很差。培训投入不足。

5、培训能降低成本。通过培训，能够改进员工的工作表现，激发员工的工作主动性、积极性和创造性，使企业管理成本得以节约。

人力资源管理存在的主要问题有哪些方面

1、．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参与等方式来完成。

2、人力资源管理中存在歧视、公平与公正、个人隐私及骚扰等伦理问题。歧视问题：歧视问题主要是指企业因员工的性别、种族、肤色、政治观点等方面的不同，给予员工不平等的待遇，从而构成歧视。

3、内部关系，人力资源很多时候包含关系协调，在制度和绩效，用人方面需要平衡全公司各部门的关系。不被重视，现有市场环境下，公司的关注焦点仍然在市场，人资的作用相较弱化，有些公司甚至认为人资无用，很多高层决策根本没让人资参加。

4、背景：2015年属于企业转换期间，经济形势不容乐观，而人力成本趋于增加，那么对于资源管理上就出现很多的问题。只涉及一般国企及民企。

5、存在这几个问题：在人力资源管理上不完善。招聘的时候没有具体规则。没有完善的员工奖励制度。在薪水方面没有标准，福利不公平。在人力资源管理上不完善。