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或者安排一些社交化的学习活动，比如链接大神，挖掘优秀的标杆人物和事迹。比如通过加入不同的圈子，进行共读拆书，链接激活创新，消除思想孤岛。
第四，建立配套的成长、评价、考核、薪酬的体系。企业需要加强员工培训，建立人才测评机制与绩效考核体系，并设置一些评价指标，然后定期进行考核定级。比如，企业可以建立员工胜任力模型，规范岗位说明书，并在岗位说明书里有一栏“岗位晋升方向”及“可转换岗位”。让每一位员工，都与企业一起成长。
企业是员工发展的平台：企业提供了一个良好的工作环境和发展机会，为员工提供培训、职业发展以及个人成长的平台。企业应该关心员工的职业发展规划，提供培训机会、晋升机会和福利待遇，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
笔者认为，学习型的企业要承担起员工学习成长的责任，就要为员工的学习成长搭建5个平台。一是搭建员工学习成长的教育管理平台。员工进入企业，为企业服务，企业就应当为员工的学习成长负责。在员工进入企业之时，就应与员工协商，规划出员工的职业生涯规划。
理想化虽然关键，服务平台也很重要，看是否有发展的空间，必须看企业让你给予怎样的发展服务平台，企业是不是宽容的，你的领导干部是不是能使你畅谈人生你的念头。
必须下气力打造体系化、高层次基础研究人才培养平台让更多基础研究人才竞相涌现。这是对基础研究内在规律的深刻把握，也是对我国基础研究人才工作的重要部署。人才聚，国势兴。基础研究人才的重要性，怎么强调都不为过。
地基打得牢，科技事业大厦才能建得高。习近平总书记强调：“加强基础研究，归根结底要靠高水平人才。必须下气力打造体系化、高层次基础研究人才培养平台，让更多基础研究人才竞相涌现。”高水平研究型大学是国家重要科技力量，是国家培养基础研究人才的主要阵地。
加强基础研究，归根结底要靠高水平人才。要打造体系化、高层次基础研究人才培养平台，大力培养优秀青年人才。我国将全面加强基础科学研究，力争到本世纪中叶建成世界主要科学中心和创新高地。会上还解读了国务院日前发布的《关于全面加强基础科学研究的若干意见》（以下简称《意见》）。
加强基础研究人才队伍建设。加强基础研究，归根结底要靠高水平人才。下气力打造体系化、高层次基础研究人才培养平台，让更多基础研究人才竞相涌现。加大各类人才计划对基础研究人才支持力度，培养使用战略科学家。
形成骨干网络 当前，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，学科交叉融合不断发展，科学研究范式发生深刻变革。科学技术和经济社会发展加速渗透融合，基础研究转化周期明显缩短，国际科技竞争向基础前沿前移。要下气力打造体系化、高层次基础研究人才培养平台，让更多基础研究人才竞相涌现。
因此要培养新人才，通过制度创新加强人才队伍建设，建立一个完善的区块链专业人才的培养体系，可以通过院校联合培养、打造培养平台、引进区块链发展急需的领军人才和高水平的创新团队、建立专家咨询机构等的方式，加强区块链专业的指导。五是要守正创新，建立行业安全保障体系。
江西省萍乡市人社局通过搭建“四个平台”，以平台服务能力的大提升，助力人力资源公共服务水平提升，推动实现就业创业高质量发展。打造人力资源服务“综合体”。
人力资源服务平台海南生态软件园作为人才服务管理改革试验区，提供各类应用型IT培训机构，致力于打造IT应用人才培养基地，构建人才招聘、人才培训、人才定制的综合人力资源服务平台。
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构建人力资源基础管理平台需要先构建人力资源管理体系，组织架构，岗位职系，薪酬体系，绩效考核等各个管理模块。构建人力资源数字化平台对员工的薪酬，绩效，岗位考勤管理，工时统计，全勤绩效，休假管理，加班管理都需要有专业的软件。依据数据优化更有成效。好用的工时管理推荐京顶EDP劳动工时数字化管理平台。
