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中国国家数字图书馆 国家图书馆联合国内许多公共图书馆推出了“数字图书馆移动阅读平台”，为注册读者提供各类数字资源在线服务，包括图书、期刊、报纸、论文，古籍、工具书、音像、数字事实和馆藏资源等。为用户提供随时随地的免费阅读体验。
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1、安全意识：数字化人才关注数据安全和隐私保护，具备相关的安全知识和意识，能够为企业建立健全的信息安全防护体系，保障企业数据的安全性。业务理解能力：数字化人才不仅熟悉技术，还具备对企业业务的深入理解，能够将技术应用于实际业务场景中，为企业创造更大的商业价值。
2、得数字化人才者得天下，你认同吗？认同，由于新基础设施的本质是数字基础设施，由于新基础设施的强大，新的数字工作岗位大有可为，企业在发展过程中更加需要数字人才，以实现数字转型，帮助企业获得发展机会。数字转换需要开发数字领导能力和数字品牌建设、数字营销、大数据分析等新的数字功能。
3、未来数字文化的发展取决于网民利用现有数字传播的能力。数字社会进步基于数字技术支撑，而数字技术发展则需提升与之匹配的数字技能。无论从人类文明的宏观层面还是个人需求的微观角度，提升公民数字技能、普及数字素养对社会进步的作用都举足轻重。
4、数字化专业人才是企业数字化转型的基石，他们通过技术专业能力帮助企业建立领先的数字化平台，支撑企业数字化转型的实现，包括战略人才和核心人才。数字化基础人才是指在组织中需要在指导下完成工作或还处于承担基础工作和执行类工作阶段的人才，包括基础人才和储备人才。
5、推动了人力资源管理的现代化和智能化进程。总之，DHG是企业拥抱数字化转型，提升人力资源管理效能的关键工具，它以科技赋能，帮助企业在人才争夺战中占据优势，实现可持续发展。随着科技的日新月异，DHG的潜力和价值将会持续释放，为企业的未来打造坚实的人力资源基石。
6、数字化人才是企业数字化转型的直接参与者，他们通常会主导或参与数字化基础架构或应用的设计、开发、维护和运营以满足业务需求，团队构成以技术人员或项目人员为主。通过人才在不同职能中发挥的作用，我们可以将人才进行分类。根据企业的自身实践，我们将人才分类总结为3个一级分类、6个二级分类。
国人才服务网是中国人才服务行业的国家主门户，是国家对流动人才的就业、使用、发展、管理和服务的基础支撑平台，它由中国人才交流协会主办，IBM和法国Mr.Ted提供技术支撑，北京叙宽网络通信技术有限公司投资、建设、管理和运营。
登录“全国人才服务平台”。全国人才服务平台是官方认可的查询职称资格和职称评审结果的唯一渠道。进入该网站后，选择“职称查询”进入查询页面。填写个人信息。在查询页面中，需要填写职称申请者的姓名、证件号码和职称证书编号。这些信息应当与原本提交职称申请时填写的保持一致。查询职称挂靠状态。
中国国家人才网专业人才库是全国性的一体化人才服务平台。
国家承认的证书可以通过人力资源社会保障部网站的“全国人才服务公共服务平台”进行查询，同时也可以通过各省、市、区人力资源和社会保障部门的官方网站查询。在现代社会中，证书已成为区分个人能力与素质的重要凭证。为了保障民众的合法权益，政府建立了有关证书认证的查询系统。
在行政部门监管下探索搭建数字经济人才共享平台，实现企业间、产业间“数字人才”互联互助、共通共享；依托科创平台、研发平台等，突出专业化发展方向，引进培育产业领军人才与专业型、应用型紧缺产业人才。
建立数字化人才保障体系，避免大力培养的人才流失等情况。数字化人才的培养应当贴合企业，最终都应该是为企业服务。做好数字化人才培养工作，最主要的是要搭建数字化人才培养体系。
构建合作生态圈：数企可以组织行业交流活动、研讨会和论坛，促进企业用户之间的交流与合作，让他们分享经验和最佳实践，共同推动数字化转型。这种合作方式有助于企业用户了解行业内的数字化人才需求和培养趋势，从而定制更符合市场需求的人才培养计划。
加强数字化教学评价体系建设：数字化教学评价体系是数字化教学的重要保障，应该加强建设数字化教学评价体系，包括在线评价、评价机器人等，以便学生能够更好地评价自己的学习效果，并及时调整和改进自己的学习方法和策略。
组织交流和合作平台：数企可以建立一个交流和合作平台，让企业用户的员工可以分享经验、互相学习和合作。通过交流和合作，他们可以相互借鉴最佳实践，促进数字化人才的培养和成长。持续支持和跟进：数企可以与企业用户建立长期合作关系，提供持续的支持和跟进。
企业数字化人才稀缺，储备不足。人才队伍是组织数字化转型的基石，但是大多数企业没有为数字化转型储备足够的人才，数字化人才标准不清晰，数字化人才队伍建设缺少抓手，人才供给成难题。数字化能力不足，未开展数字化人才的系统培养。
这个我清楚，首先是企业自身数字化认知和能力不足，缺少足够的数字化人才储备。大多数企业初期缺乏数字化意识，未能为数字化转型储备足够的人才。
数字化人才储备不足，全球数字化经济爆发式增长，中国企业数字化转型发展潜力巨大，但企业内部的数字化人才数量供不应求、数字化人才层级结构不合理成为影响数字化转型升级的瓶颈问题。