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公司新闻
以韩国大都会为例，一名寿险规划师的成长历程大致分为以下5个阶段：寿险规划师、资深寿险规划师（1－2年）、执行寿险规划师（2－3年）、首席寿险规划师（3－5年）、资深首席寿险规划师（5－7年）。资深首席寿险规划师不但是财富的象征也是一种地位的象征。
缩编论观点认为，经过我国人数和国际上保险代理人服务家数测算，减少至100万至150万之间，故现有710万的群体需要缩编；扩容论观点认为，按照我国保险业发展规划，未来保险业在2020年容纳就业700万人、2030年容纳1500万人、2050年容纳3000万人，现有710万群体需要扩编。
作为金融行业的低端，收入在当地肯定也不差，像江西这种月收入肯定3000-5000（三年内员工），过节费，五险一金都是很正规的。年终奖根据当地机构的利润和当地生活水平，江西大概是5000-13000（三年内员工）。至于内勤一定管理人员，小到室主任大到总经理，收入自然不一样。总体内勤跳槽也蛮频繁。
XX——20XX年，在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，拥有一个完美的家庭。结束语计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。
新人进入保险公司，首先要面对的是岗前培训。这个阶段是了解保险公司文化和在售产品的关键时期，通过系统的培训，新人能全面掌握公司产品特性、销售技巧以及行业知识。岗前培训不仅仅是对产品和服务的介绍，更是对保险行业运作模式、销售策略和市场趋势的深入了解。岗前培训结束后，新人将会进入实战演练阶段。
培训过程中，组织团队活动和简单的实践体验，以营造一个亲和、团结且积极向上的学习环境。新人培训班结束后，部分公司会在1至3周内提供新人衔接培训。此阶段主要针对新人在开展业务时遇到的问题进行指导，同时进行心态调整和激励。
从一个领域到另一个领域我们往往是从头开始，所以新人需要加强学习，培养自己在专业上的能力。销售无形的商品靠的是我们的销售能力，而销售能力中最重要的是具备保险专业知识的能力。在保险行业常常会听到这样一句话：培训是最大的福利。由此我们也可以了解到保险公司对专业能力的重视。
保单填写等基础知识、同时在培训中，会加入一些团队活动和简单实践体验，营造亲和、团结、积极向上的氛围。在新人班结束后的1-3周，有的公司还会进行新人衔接培训，主要针对新人展业遇到的问题进行辅导和心态调整以及激励。
必须通过保险代理人资格考试，并取得了《保险代理人资格证书》4具有协调、教育、策划、推动、影响的能力。5能收集一些市场信息并分析、预测市场动态变化。6要有良好的品德修养、威信，能激励同仁发挥潜能，达成目标。
以下为您带来部分保险展业培训技巧，供您参考和学习：一：利用转介绍展业客户转介绍是客户开拓的最主要方法，具有耗时少、成功率高、成本低等优点，是销售人员最好用的优质客户扩展手段。转介绍是世界上最容易的销售方式。你必须让你的客户变成编外的销售人员。
1、保险公司所需要的房间功能包括办公区域、会议室和文件存储空间。办公区域：办公区域是必不可少的，提供给员工进行日常工作和处理保险事务的空间。这个区域通常需要配备适当数量和类型的办公桌、工作椅、电脑设备和文件存储系统等。
2、以江西平安人寿分公司（二级机构）为例。他分三大板块。1，前线2后援3共同资源。1前线又分几个大部门。销售企划部（把平安人寿总公司资源传达，自定政策等等）。培训部（培训各阶层外勤业务员队伍）。营销/区拓管理部（天天做大量报表，分析各种数据）综合开拓部、督导室等等。
3、中国人寿保险公司组织架构：中国人寿总部有：董事会办公室/投资者关系部、战略规划部/转型办公室、办公室（党委办公室、党委宣传部、机关党委）/扶贫办公室、人力资源部（党委组织部）。营销发展部、收展发展部、个险企划部、个险运营部、培训部、综合金融部、团体业务部/战略客户部。
4、中国人寿保险公司拥有一个严谨且高效的组织架构，旨在实现“强总部、精省域、优地市、活基层”的战略目标。其总部设有多个关键部门，如董事会办公室、战略规划部、人力资源部等，涵盖了保险运营、市场营销、客户服务等多个核心职能。
5、中国人寿保险公司总部设有董事会办公室/投资者关系部、战略规划部/转型办公室、办公室（党委办公室、党委宣传部、机关党委）/扶贫办公室、人力资源部（党委组织部）等关键职能部门。
6、保险公司的计划书3 市场背景分析 （一）XXX市情 XX市位于XXX部，是一个人口、农业大市、工业重镇，有“xxx”之誉，幅员66万平方公里，辖1个市辖区、5个县，代管1个县级市（万源市），总人口6556万人（20xx年底），20xx年人均GDP11915元。
1、销售企划部（把平安人寿总公司资源传达，自定政策等等）。培训部（培训各阶层外勤业务员队伍）。营销/区拓管理部（天天做大量报表，分析各种数据）综合开拓部、督导室等等。总之前线部门和外勤联系紧密，特别是培训部，经常要给业务员上课的。后援主要是保费部，两核管理部，客服部。
2、太平人寿的福利待遇还是不错的，具体的不同性质应该有不同 但是你所说的那个应该会更好一些 公司不错。
3、最好的人寿保险部门是综合管理部门和客户服务部门。以下是详细的解释：综合管理部门的重要性：人寿保险行业的综合管理部门是保证公司高效运作的关键部门之一。他们负责统筹协调公司的内部资源，确保各个部门之间的顺畅沟通。
4、对策：统筹和指导基于上述分析，对于寿险公司高管的培训选题上，要综合考虑业务结构、销售渠道、用人模式和佣金机制等多项因素。一是统筹。继续发挥保险监管部门对保险公司高管培训的监管作用，引导保险公司遵守有关高管培训的规定，认真落实年度培训要点，保证保险公司高管培训的组织落实，保证培训内容的适当性。
5、市场部、一般省级分公司只需以下几个部门就能运转了。综合管理部，个人业务部，培训部，团险部，银保部，运营部其中你说的理赔部是在运营部里面的理赔岗。对于寿险公司一般理赔岗都是需要学医的专业。蛮多尸体要摸的。
6、二）自2017年1月1日起，保险公司不得将终身寿险、年金保险、护理保险设计成中短存续期产品。（三）自2017年1月1日起，对于附加万能保险和附加投资连结保险等附加险产品，应单独评估该产品的预期存续时间，并判断其是否属于中短存续期产品。
