平台很弱人才很强（平台比能力重要）

什么是核心竞争力?应当如何来识别和管理竞争力?

1、核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

2、核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

3、物业管理企业的核心竞争力就是物业管理者的优秀的素质，科学合理的成本设置，自身优质的品牌。这样才可以在这一个讲究顾客服务的产业取得一席之地。本研究旨在探讨物业管理企业如何提高自身的企业核心竞争力，透过相关数据探讨，对物业管理企业在面对国际，国内环境的巨大变化所应具有的竞争力进行必要的评价。

市场弱但团队强的原因

1、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整 1专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查 1非销售语言较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练个人销售不好原因总结。

2、沟通协调：组织协调和创新能力强的企业通常注重沟通和协调，建立了高效的沟通机制和协作模式，可以快速响应市场变化和客户需求。 领导力：组织的领导力对协调和创新能力有直接的影响。领导者通过明确的目标、清晰的愿景和有效的策略，引导组织成员共同前进，从而推动组织的创新和协调。

3、d阶段，并且没有成熟的、经过验证的商业模式和市场数据，甚至没有成熟的产品，存在很大的风险和不确定性。可以说，大部分早期投资人都认为投资一个项目就是投资人，创业团队尤其是创始人是评估项目和投资决策的主要依据。创业往往需要合伙人，而不是员工。

4、从某种意义上说，中国竞争力弱的原因之一是我们产品的品牌乏力。 影响品牌的因素包括：①企业规模；②产品质量；③广告；④促销；⑤包装；⑥客户服务；⑦便利的销售渠道；⑧企业管理及变化。

5、可见团队精神有着其悠久的历史三国时期的关度之战19是世纪中期的美国内战二战的中国抗日战争着无数的以寡胜多以弱胜的例子无一体现了团队精神的重要性我们知道，在团体中包括许多个体，在这些个体的有机组合下形成团体。在团体中，个体的作用固然不可忽视。但个体之间的关系，相互联系的有序。

6、笔者长期从事市场和管理类工作，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人力资源才是企业发展的最关键要素”。 笔者认为，创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。

职场中,为什么越是有能力的人越容易离职?

1、能力越强，就越不怕离职。由于在求职市场上，比起小人物，他们有更多的选择，就是不愁没有工作！能力越强的人，选择越多，越不安于现状，能力越强的人越不需要一份安稳的工作，甚至越不需要工作，他们的终极归宿就是创业。

2、在职场中，越有能力的人越容易离职的原因主要有三点。第一：越有能力的人，越容易被人算计。第二；越有能力的人，性格越是孤傲。第三：越有能力人，职业规划越清楚。越有能力的人，越容易被人算计在职场中，越有能力的人越容易离职是因为有能力的人总是很容易被小人算计。

3、综上所述，职场中优秀、有能力的人容易主动离职是由于他们有更多的选择、对职业发展有更高的期望、拥有自信和主见，以及注重工作与生活的平衡等原因所导致的。

为什么感觉技术能力很强的人,很难被领导重用?

那时候他优秀人才两空。从民众视角，您有技术免不了招人嫉妒，甚至有去领导那说闲话，弄坏领导对你的感觉。从个体视角，有技术当然有自信，也是有许多能选的新东家，当然不容易取悦领导。综上，领导不容易器重技术太好的。由于我是这样的人的人，自始至终都被作为工具人。

好导师，他就能发展得更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。

因为当领导的必要条件并不是工作技术能力强，而是协调统筹能力强。对于员工来讲，当员工的工作能力变得越来越强的时候，员工可能并没有站到领导的角度来看待工作问题，甚至很多员工只能完成自己的基础工作。

这也充分说明一个有才能的人在企业内部想要长期被重用必须要有很高的利用价值，比如说你的业务能力超强，比如说你的专业技术有着过人之处，总之你要有别人都不会或者做不到的本事，只有做到了这一点，你才能在单位立足单位的任何一个人都不敢给你脸色。个人过于狂傲，也会使自己受到排挤或领导压制。

综上，领导不会重用技术太好的。因为我就是这样的人，始终都被当做工具人。管理的实质，是利益分配问题。技术能力只是物的的层面，物的后面是事。如果见物不见事，就会遇到有人搞事情，做成不容易，做不成就太简单了。也就是说，技术能力强的人，必须也具备宫斗的能力。

技术性能力或是技术专业能力强的人，一般情况下都归属于实干的人，她们憎恶这些人际能力强的人，觉得人际能力强的人通常只能拉关系、搞派系，而拉关系、搞派系压根和“能力”难挂勾。

弱,有时候就是最大的强

这个社会虽然“男女平等”喊了许多年，但实际上在人们心底深处，还是把男人女人区别对待的。男人就该强，女人就该适当的弱，这是顺应天意顺应人性顺应大道。一味强调“强、强、强”，扭曲了人性搞乱了生活。弱，有时候是最大的强。但也分人分场合。古语有云：男人是土做的，女人是水做的。

有些人遇强则强，遇弱则弱就说明了这个人是一个适应性很强的人。而且这个人也有很强能力可以在任何的情景当中去变换自己。下面我们来具体论述一下这样的情况。有些人遇强则强，遇弱则弱，就说明这样的人可以让自己充分的适应在任何的事情上面。因为很多的事情就是不一样的。

此时，强的力便是弱的，弱的力却是强的。这些概念有点类似杠杆的原理，不正面刚，而是用巧劲，力求用尽可能最小的力气，打出尽可能最致命的伤害，有时甚至可以做到比正面交锋还大出还几倍的伤害。所谓“牵牛牵鼻不牵尾，坚如磐岩柔若水”，讲究的就是这另一种强弱互相转换的理解。

刘备起点很低,为何那么多的人才投靠他呢?

当时很多人之所以投奔他，正是冲着他仁德的名声，这也是他立足天下的根本所在，他也一直在恪守着这一做人之道。刘备能有那样的成就并不是他一个人就能办到的，虽然他有很高的军事能力，又有强大的政治能力，但是面对一个国家，他还是要找帮手的。而这句话就是刘备的立身根本。

其次，势力发展的起点低，空间大。刘备和其他势力比较起来，实力是最弱的，缺兵少将，没地盘。但正因为如此，对于那些想施展个人抱负的贤良来讲，辅佐刘备可以有极大的发展空间，可以取得更大的成就，最典型的例子就是诸葛亮。

刘备的地盘基本上都在荆州、益州两地，刘备手下的人才也基本上来自于这两个地方，俗话说有人的地方就有江湖，刘备在依靠这些人才成就了一番霸业的同时也面临着平衡两派势力的问题。

由于他的家底太薄，为此起事的过程也最为曲折，经常是被曹操追得狼狈不堪，为此不惜三天两头的投靠这个、委身那个，说起来他背弃的主公，比吕布多太多了。然而就是这么一位卖草鞋出身的大耳贼，最后居然凭借蜀汉的基业，和曹操来了个平起平坐，他无疑是成功了。

最后，刘备依靠着人才豪杰取得了成功。从刘备开局伊始，就得到了关羽和张飞两个万人敌，后来又把诸葛亮、庞统、法正等人才收入麾下。这些人，无论是夺占荆州还是攻占益州、汉中，都成为了刘备的左膀右臂。所以，由此来说，刘备的起点虽然很低，但是最后还是因此成就了霸业，真是令人佩服不已。