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公司新闻
1、一切准备就绪，招聘面谈便可以在压力最低的情况下开始，双方的表现都会因而保持水准。 面谈评价方法 主试人须将面谈阶段及决策阶段分开，不应在进行面谈时，同时评量应征者，或作出招聘决定。在进行招聘面谈时，主试人必须有计划地发问，认真聆听、观察及记录，而面试评价及招聘决策要在下一步进行。
2、招聘网站。每一家公司基本都会与智联，58等知名招聘网站合作，一是为了招聘人才，二是为了提高知名度。但是单单与招聘网站合作不够，精髓是发的招聘信息是否足够吸引人。一般以薪资福利开头的职位曝光率和投递率都较高。贴吧。
3、作为HR的你如何巧妙挖人1 第一步、信息渠道的收集与整理 首先，我们挖人首先面临的就是信息渠道问题，就是通过什么渠道才能找到所需要的人才。毋庸置疑的是，我们所要挖的人一定是在对手公司及其相关的公司里面。因此，我们所要做的第一步就是信息渠道的收集与积累。
4、你招的这三个职位只有四个方式比较好招到：（1）猎头公司（这个要看你们公司打不打算花钱，一般营销总监这些要找同行内有同行经验的，只能靠猎头，这个就是要花一些费用。
5、招聘淡季如何快速招到人 在这种情况下，最主要的是开源，要利用身边的关系。万能朋友圈 大家都说朋友圈是万能的，卖东西的、晒孩子的、求投票的等等，我们也可以在朋友圈去求招聘啊，万一有人正好有需求呢，或者有朋友看到可以帮忙推荐呢，这应该是最省钱的招聘方式了吧。
人才寻访 推荐面试 offer谈薪 背景调查 入职保障 后续跟踪服务 靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
招聘工作 招聘工作是人力资源部门的重点工作之一，也是人力资源最难的工作之一，招聘的员工好了，是所属部门领导带的好，员工不好了，是招聘时没有招好。所以在面试新员工时，一定要邀请需求员工部门的领导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保护好自己才能更好地工作。
提升HR效率的四招积累人才储备：积累更多优秀人才的简历、平时与优秀的人选互动积累人脉、了解同行业中竞品公司的组织架构、关注行业内的人才分布，了解行不同层级岗位的薪资水平、构建人才mapping等等，如果有招聘需求，先筛选储备库，如果有求职者有意向的，可以直接电话通知面试。
校园招聘：校园招聘是许多企业重要的招聘方式之一，可以直接接触到大量的应届毕业生，同时也能够对公司文化、产品等方面进行宣传。内部推荐：内部推荐是一种利用员工推荐的方式来招聘人才的方法。企业可以通过内部推荐奖励机制来激励员工推荐身边的人才，能够快速找到适合的候选人。
内部转介绍 随着招聘难度加大，很多企业也开展了内部转介绍，转介绍有利有弊，优势在于节省招人成本、增加人员稳定性和忠诚度、减少筛选的难度，最要紧的是把招人定位为不仅仅是人力资源的事情。也是全公司所有人的事等，不利的方面主要是可能曾在一个公司裙带关系比较复杂，公司后期管理难度加大等。
1、档案法；人力资源部都有员工的档案，从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能等方 面的信息。档案法就是人力资源管理部根据员工档案，挑选一部分人选进行选拔竞争。由于员工的档案记录着员工一贯的工作业绩和表现，知识水平和工作技能，甚至 还记录着员工的素质和潜能。
2、内部招聘的方法有两个 晋升，从一个较低职位挑选人员到一个较高的空缺职位。职位转换，当企业中有较重要的职位空缺时，从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位。通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉企业情况的岗位。
3、同城类网站招聘 我们作为企业的人事，我们可以直接去同城类网站发布信息，进行人事招聘，这是我们的招聘方式之一。招聘海报 店门口放置一张好看的招聘海报，这也是我们进行招聘的一种方式之一，值的我们尝试下。
4、方法张贴招工广告 在工厂门口或者工厂附近以及周围人流量多的地方张贴招工广告，让找工作的人自动上门来。方法委托中介单位招工 与中介单位长期合作，委托其招收工人，只要工厂有需要，优先满足本工厂。方法派人去人才市场招人 直接派专人去人才市场招人，约定面试上班的人统一时间到达工厂面试。
5、人员招聘的渠道：贴吧：搜索与所从事职业相关的贴吧，如人才、地区等；APP：5赶集、牵牛招聘、宝典、职升机等；友频道以及人脉频道 ： 得脉、百姓、人脉通、经纬名片通、若邻网；微博：新浪、腾讯、网易；微信：让世界看到你。
6、解决公司内部亲戚关系 大部分的小公司都有一个特点，公司内部boss的亲戚一大把。如果HR碰上的他们是做事拖沓，白领公司薪酬的。作为一个敬业爱岗的HR，就应该正义直，跟老板说清楚这谁是谁非的利益关系。
三）选择决策方法诊断法一—该方法简单，成本较低，但主观性强。
如果信息量大，前端的初步筛选和初步电话沟通面试，可以外包给外面专业的人力资源供应商；或者对于一些小型企业，也可以将寻找候选人的工作外包出去，以此来解放公司内部的劳动力，集中更多人力用以完成公司未来发展的战略目标。
在面试完了之后，部门经理是最终做雇用决定的人，人力资源部起辅助作用，因为部门经理对所需人才需具备的能力非常了解，而且将来也是在他部门下工作，所以由他来决定较合适。面试的方式主要有以下三种：顺序性面试。
笔试 关于笔试也是一些企业经常用到的，算是一种比较古老的测评方法。通过笔试可以测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。
现场招聘。现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。网络招聘 网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。
网络招聘网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。
笔试也是一些企业经常使用的，这是一种比较古老的评价方法。笔试可以测出基础知识、专业知识、管理知识、相关知识、综合分析能力、写作能力等素质和能力要素。纸笔考试在测量知识和思维分析能力方面具有较高的效度，且成本较低。它可以大规模地进行，结果评价也比较客观。
寻找行业群，或者是奖励转介绍，加盟各种行业团队群和微信，参加专场招聘会等等 招聘是谈恋爱，不是菜市场买菜。菜市买菜只要买的愿意就行。招聘可是双向选择的，公司知名度不高，求职者简历都不投也是正常的。
多渠道搜索/：利用招聘网站、社交媒体、搜索引擎，以及内部推荐和人脉网络，全方位搜索候选人。整理信息拼图/：正向地图是未接触的候选人，反向地图是已知人才，全局地图则囊括所有可能。使用人才地图/：分析离职原因，理解人才选择的关键因素，制定吸引策略。
关注公司战略人力资源工作一端是服务，一端是管理。如果不关注公司战略，一个HR即便工作再久，也始终是一个处理杂事的“螺丝钉”，而难以成长为人力资源管理专家。如果不了解公司业务，那么在招聘、培训、劳动关系管理等工作中，就难以快速理解工作需求，难以确定工作核心，难以高效、优质的完成工作。
开发和维护渠道，准备宣传材料 开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。 收集和筛选简历，安排面试过程 统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。