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公司新闻
1、负责制定公司人力资源规划和计划。制订人力资源管理的各项规章制度 开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作，办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对子公司领导班子的年度考核。组织绩效管理工作。
2、解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。培训与开发 其主题是“育人”；是指依据企业目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率更好。
3、人力资源是指能够推动经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。也可通俗地讲：人力资源就是指活生生的人，指那些具有正常智力，能够从事劳动活动的体力或脑力劳动者。人力资源的意义（1）生物性。
4、定义：人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。主要职责 制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
1、制订述职周期经批准后安排述职活动。（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
2、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见。明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书。合理评价岗位价值。根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
3、制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
4、\x0d\x0a1负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持；\x0d\x0a1完成领导交办的其他工作。
5、人力资源规划是工作的航标兼指南，包含了战略与目标，编制平衡记分卡，人力资源现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度计划等。工作分析与评价 工作分析常见的是职务和岗位分析与评估，工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术，同时也是整个人力资源工作的基础。
人力资源部门的主要工作是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，由人力资源管理六大模块构成。人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
HR（人力资源）每天的主要工作可以包括以下几个方面： 招聘和招聘管理：HR负责发布职位信息、筛选简历、面试候选人，并与业务部门管理者沟通协调，以确保公司获得高质量的人才。 员工培训和发展：HR负责制定和实施员工培训计划，以便员工能够掌握他们所需的技能和知识。
职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。人力资源规划。
人力资源部的主要职能：制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
