服务企业三清单（三清单一项目）

办公用品清单包括哪些

1、工作证/胸卡、硬塑套、证件、会员卡、卡套、卡本 办公用品 抽纸、卷纸、大纸、卫生纸、纸巾/湿巾、毛巾、手帕 杯子：茶壶/水壶、茶具、保温杯、塑料杯、水杯、纸杯、卡通杯、陶瓷杯、马克杯、杯贴、杯垫、玻璃杯、咖啡杯。

2、清单：书写用品 中性笔、圆珠笔、铅笔、台笔、白板笔、荧光笔、漆油笔、钢笔、记号笔、水彩笔、绘图笔、POP笔、橡皮、修正液、修正带、笔芯等。

3、办公家具 包括文件柜、更衣柜、多屉柜、杂柜、保险柜、办公桌、办公椅等。

4、办公用品包括有孔文件夹（两孔、三孔文件夹）、无孔文件夹（单强力夹、双强力夹、长押夹等）、报告夹、板夹、分类文件夹、挂劳夹、电脑夹、票据夹、档案盒、资料册、档案袋、文件套、名片盒/册、CD包/册、公事包、拉链袋、卡片袋、文件柜、资料架、文件篮、书立、相册、图纸夹等。

5、学校办公用品清单：办公文具系列 ：书写工具：油漆笔、荧光笔、油画棒、美术笔、钢笔、墨水、替芯、中性笔、圆珠笔、签字笔、白板笔、记号笔、铅笔 。

6、电脑耗材：各种原装以及品牌硒鼓、墨盒、打印机填充墨水、软盘、刻录盘、鼠标鼠标垫、健盘、电脑清洁用品、耳机 ）数码系列：U盘、 MP3播放器、数码录音笔、移动硬盘、数码摄像头。

企业资源计划是什么

1、企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

2、ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

3、所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

4、众所周知，ERP即企业资源计划，它是由MRPⅡ（制造资源计划）发展而来的， 90年代初，美国Gartner Group公司用一系列功能标准来界定ERP，其定义如下：·超越了MRPⅡ的范围和集成功能；·支持混合方式的制造环境；·支持动态的监控能力，提高业务绩效；·支持开放的客户机/服务器计算环境。

5、企业资源计划 enterprise resource planning （ERP）在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。

什么是国家基本养老服务清单?

基本养老服务是指由国家直接提供或者通过一定方式支持相关主体向老年人提供的，旨在实现老有所养、老有所依必需的基础性、普惠性、兜底性服务，包括物质帮助、照护服务、关爱服务等内容。

《国家基本养老服务清单》则是通过列清单的方式明确基本养老服务对象、服务内容等。具体来看，清单中包含物质帮助、照护服务、关爱服务等三大类16个服务项目，面向多类老年人。物质帮助方面：达到待遇享受年龄的老年人，享受职工基本养老保险和城乡居民养老保险。为80周岁及以上老年人发放高龄津贴。

基本养老服务清单是指国家规定的养老服务项目和标准，旨在规范养老服务的提供、管理和使用，为老年人提供更好的服务保障。基本养老服务清单是由中华人民共和国民政部、国家卫生计生委、国家中医药管理局等11个部门联合发布的，旨在规范养老服务的提供、管理和使用。

国家基本养老服务清单是指国家规定的，在养老服务领域中为老年人提供的基本服务项目及标准。该清单由国家发改委、民政部、人社部等多个相关部门联合发布，旨在规范我国养老服务行业的发展，提高老年人的生活质量。

三服务是指哪三服务

1、服务发展、服务决策、服务落实。开展“三服务”活动，就是要及时回应企业、群众、基层的诉求与期盼，要起到雪中送炭的作用，推动解决存在的突出问题。因此，如何让“三服务”活动落到实处是各部门必须立即考虑的问题。“三服务”活动要经得起评判。

2、三服务是指服务领导、服务基层、服务群众。最早是在1985年召开的全国党委秘书长办公厅主任座谈会上，时任中央办公厅主任的王兆国首次提出的，即办公室工作要为领导工作服务、为同级和上下级机关服务、为人民群众服务。之后，“三服务”就成为办公室职能的代名词。

3、服务企业、服务群众、服务基层活动，保障基层的诉求与期盼。三服务”即服务企业、服务群众、服务基层活动，开展“三服务”活动，就是要保障企业、群众、基层的诉求与期盼得到满足。

4、三访三服务是一种深入基层、贴近群众的服务模式。其中：党委书记大接访：党委书记要主动接待来访群众，倾听他们的意见和建议，及时回应他们的关切。支部书记大探访：支部书记要经常深入基层，了解群众的生活状况，关心他们的疾苦，提供帮助和支持。

如何将《内控手册》要求融入到企业的管理流程当中

1、本书采用“管理流程+业务流程+核心流程+支持流程”的表现形式，将企业内部控制风险防范、职责权限划分、任务事项分配等内容全部融入到内控流程的描述中，涵盖了22类企业内部控制工作事项的流程设计内容，是一本以流程为中心的实用手册。

2、在确定将中国平安发展目标定位为国际领先的综合金融集团之后，公司董事长马明哲就提出，平安要践行“法规+1”（法规有明确规定的，坚决严格执行；法规未明确规定的，按照更高的道德自律标准确定行为规范）的内控标准。

3、我国企业内部控制规范体系图企业内控配套指引的层级应用指引应用指引（已出台的有18项）：以公司治理为起点，从内部环境开始，到流程、控制点，到控制手段，覆盖了企业经营管理的方方面面和各个环节。·18/26个，与会计准则体系层及对应。

4、企业内部控制系统是一个整合了治理层次、管理层次、作业层次的控制体系，既包括股东、经营者、管理者等不同层次的主体，也包括不同层次的控制目标和活动。《上海证券交易所上市公司内部控制指引》（2006）中指出公司内控制度应力求全面、完整，至少在公司层面、公司下属部门及附属公司层面和公司各业务环节层面作出安排。

5、看到很多企业内控体系文件中，把“内控五要素”作为一个管理章节写入制度或手册中，但是企业自身越来越发现“内控五要素”很空，浮在空中，无法有效落地执行，就认为“内控五要素”作用不明显。

6、工厂各级生产管理人员必须把安全工作放在重要地位，做到管生产必须管安全，对本部门、本车间的安全负责。 工厂各部门都应在各自的业务范围内对实现企业的安全生产的要求与措施负责。