人力资源管理绩效管理（人力资源管理绩效管理无领导小组讨论题）

人力资源经理如何做绩效管理,要详细。

第二阶段是阶段性反馈与指导。经理人员定期地与员工沟通目标的达成情况，对目标作必要的修改，分析绩效障碍与改进的方法 第三阶段是做绩效评估。主管在被评估者做完自我评估后进行评估，主管评估的结果为最终的评估结果，主管与下属双方在绩效管理表签字，并提交给上级主管确认。

）关键事件法：记录员工在考察期间内做的关键；5 ）目标管理绩效评价法：这种方法来自目标管理。首先通过目标管理要求将公司目标分解到团队，员工再根据团队目标制定个人目标。评价就是根据个人目标的达成情况、达成程度、达成百分比进行综合评分。

绩效指标的实现并不是计算出来的，也不是打分打出来的，而是在经理的帮助下，通过员工的努力干出来的。因此，作为经理，一定要注重和员工保持非正式的沟通，经常观察员工的表现，并及时做出反馈，让员工对自己的表现有正确的认知，并在经理的帮助下校正，不断朝正确的方向努力。

如何通过人力资源管理提高企业绩效?求解

1、因此，企业的有效人力资源管理，需要各级、各类部门的各类人员共同努力。但是直接介入人力资源管理并担当主要职责的是人力资源部门和其它部门经理。比如招聘前的人力资源规划，应该是所有部门经理必须参与，并且在其中起基础性作用。

2、供电企业绩效管理主要针对企业中的人力资源的筛选和考核，通过一定的方式对企业中各个阶层的员工进行业绩考核，并对考核结果进行相应的应用和评价后，对每一个人进行有效的辅导沟通，试图鼓励优秀者的同时还能够激励后退者，从而保证企业的绩效目标最终实现的过程。

3、然后从战略人力资源的角度考虑，建立测评中心对现有人员进行测评。 建立企业人员的胜任力模型，根据模型去招和寻找适合业务发展的人，根据胜任力模型去培训企业管理成的领导力。

4、因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。

5、有眼光的企业家应该有“个体关怀”的情怀： 从组织绩效的角度看， 每个员工都是企业利润的创造者， 关心员工就是自己； 从员工发展的角度看， 每个员工都是企业的一种“产品”， 关心员工是企业家的职责。 人力资源管理和开发就意味着对人的改变 笔者认为应该改变的是人的意识。

绩效管理在人力资源管理中的应用

本题考查绩效管理在人力资源管理中的作用。绩效管理在人力资源管理中的作用有：（1）为薪酬的发放、人员的配置和甄选提供依据帮助组织更有效地实行员工开发；（2）可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。选项ABC属于绩效管理在组织管理中的作用。

绩效管理在人力资源管理中的作用：（1） 绩效管理为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据。①绩效管理为薪酬的发放提供依据。②为人员的配置和甄选提供依据。③帮助组织更有效地实行员工开发。（2） 绩效管理可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。

【答案】：绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，它对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。其绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。