服务企业对策（服务企业对策建议）

关于企业发展战略与对策的思考

1、在企业的纷繁战略理论中，毛泽东的《战略问题》为我们揭示了一个关键真理：企业的核心战略在于深刻理解企业本质，洞察顾客需求和生存发展之道。企业战略的重心在于解决增长的难题，这要求我们聚焦增长领域和方式，同时兼顾内外部环境的复杂交互。

2、本立而道生，战略是一个公司发展和取得成功之本。但战略是一个极抽象的概念，常与愿景、愿望混淆，容易出现不清晰。战略的不清晰，会造成对公司的发展方向以及如何确定这一发展方向缺乏清楚认知，从而导致组织中的基层员工很难将战略和绩效联系起来。

3、一个企业突然迅速长大，会患上肥胖病；一个人突然获得多种荣誉，会得高烧病；于是企业的治理结构，决策执行低效问题也随之突显，企业容易为短期利益发狂，看不到前进发展的路。突然长大以后，看不清方向了，容易在战术问题上折腾。

4、人力资源战略可以帮助企业根据市场环境变化与人力资源管理自身的发展，建立适合本企业特点的人力资源管理方法。

5、ECIRM模型的五个核心要素 ECIRM模型的构成包括了五个核心要素：一是E，代表企业家要素；二是C，代表资本要素；三是I，代表产业要素；四是R，代表资源要素；五是M，代表管理要素。

6、而是拔高和区隔的策略，所以不能提到战略，言必谈竞争，从事物发展的本源和务实客观的角度看，我们是不带主观色彩的来看待企业的战略设计。最终，总结一点，企业的战略不仅仅上面提到的这些，因为这个话题很大，通过这样的交流也希望能从其中得到一点思考，对人有启发，我想这篇文章就足够了。

我国服务贸易现状及发展对策

增强我国服务贸易竞争力的主要措施包括优化服务行业结构、放宽服务业市场准入、多渠道增加服务业投入和加强对服务业的组织领导等方面。 当前有关服务贸易的研究大都集中在对服务贸易的全球化，自由化以及中国入世后对服务贸易保护政策的研究讨论上。

随着知识经济的兴起与发展，服务业及国际服务贸易将呈现出以下五大发展趋势： 产业结构服务经济化同工业经济相比，知识经济在产业内容上将发生根本变化。

我国服务贸易的发展现状 近年来，我国服务业实现了持续、稳定、健康发展，服务业的发展促进了服务贸易的增长。1989年我国的服务贸易进出口总额在全世界名列第30位，2000年上升到第12位。

汽车维修企业服务营销问题与对策研究的目的及意义

发掘问题：通过研究问题，深入了解服务营销中存在的问题和痛点，从而采取相应的对策改进服务质量，提高用户体验，增强用户粘性。提高服务质量：通过针对问题实施对策，提升企业服务质量和水平，树立良好企业形象，增强用户满意度和口碑。

由于汽车企业管理层对眼前利益的重视，导致在汽车售后服务方面缺乏足够的投入，不重视售后服务质量的保障和意识的培养，使得员工逐渐对售后服务产生松懈心理，质量难以保证，操作流程不规范，执行力度不够，最终产生顾客满意度低的后果。③.管理高层对汽车售后服务缺少重视。

更快的适应社会，增强自身的素质学习更多的销售技巧，学会与顾客接触，交流。了解汽车各种品牌，价格，性能。了解公司管理模式，进一步加深对理论知识的理解，进一步熟悉理论和技能在实践中的应用。通过实习加深我们对汽车专业在国民经济中所处地位和作用的认识，巩固专业思想，激发热情。