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公司新闻
1、由于疫情导致企业资金紧张而无法按时偿还银行贷款的，建议企业及时与金融机构沟通，向金融机构提供企业因疫情影响造成的经营困难数据、现有资产证明、待履行合同、企业发展计划等材料，积极争取延长货款期限，变更还款计划，降低货款利率等。对于提供了融资担保指施的，可以申请减免担保费用。
2、我想，如果企业资金断裂的话，可以向银行贷款。我们国家在疫情期间，对小微企业有很好的政策支持和帮扶，所以我觉得企业可以去向银行求助。疫情是一个特殊情况，相信我们企业以及企业的员工，只要风雨同舟共同面对，都会好起来的。
3、创始团队中，必须有个人，在一开始就要主抓资金问题：要么把产品尽快推向市场，要么以合作的方式切入到一个大的产品中分一点利润，要么就要着手融资。资金是企业继续前行的动力，如同人体的血液。很多企业干不下去，归根结底就是没钱了。
4、企业应当积极与金融机构沟通实际情况，提供有效资产证明、待履行合同等证明材料，争取获得金融机构绿色通道服务，协商短期贷款还款期限或者续贷，减轻还款压力。【法律依据】《合同法》第117条第二款规定，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
5、扩大公共产品投资是应对疫情危机、提振经济增长的有效途径之一。扩大公共产品投资，必须坚持支持薄弱环节的原则。在扩大公共产品投资方面，地方政府应识别、筛选和瞄准基础设施建设、公共事业和公共服务领域的短板，结合供给侧结构性改革促进投资，注意避免和防范传统投资弊端和投资陷阱。
面对俞敏洪的说法，新东方企业连忙发表了相关声明进行否认，并表示自己公司经营状况良好，不管外界如何评价，新东方都会持续经营发展下去，如果面对困难，也会带领大家继续风雨兼程。话里话外的意思就是，新东方不会因为遇到经济困难就采取辞退员工的做法，这波回应看得出来新东方企业的态度还是非常好的。
俞敏洪关于新东方辞退的六万名员工表示了遗憾，并且也表示已经支付了相应的工资和辞退的赔偿。而且，俞敏洪也对于今年新东方遭受到的挑战表达了自己的看法。首先，对于俞敏洪来说，2021年势必是他人生中最黑暗的一年。
面对转型中的困难，俞敏洪强调要在不确定性中做确定的事情，即永远做有价值、帮助别人、帮助社会进步的事情，修炼自己，造福他人。 2022年，新东方将面临新的挑战和机遇。
俞敏洪表示为了保住剩下的员工，他会带着员工们全力以赴的突围，争取让营收翻番，不再持续在低位！然而，说起来容易做起来难！失去了学科类培训业务之后的新东方，真的走的步步维艰，连俞敏洪都亲自现身带着老师们助农直播了，可见新东方的危机有多严重。
销售额在20万上下。俞敏洪在文中提到，2021年新东方遇到了太多的变故，因政策、疫情、国际关系等原因，很多业务都处于不确定性中。公司市值下跌90%，营收减少80%，辞退了6万员工，退学费、员工辞退的N+1赔偿、教学点退租等现金支出了近200亿元。除此之外，新东方决定全面停止K9地面和在线培训。
1、其次，降低管理成本。企业可以与第三方灵活就业平台合作，省去招聘成本，另外，没有了繁琐的入离职流程，也省去考勤管理和人事管理的成本和时间，提高人力部门工作效率。
2、节省管理成本 企业的管理成本占企业总成本的很大一部分，企业每年为管理成本付出的时间、金钱和精力都很大。企业选择灵活的就业平台后，人事管理的成本会显著降低，人事管理琐事将不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以为企业的发展壮大使用更多的资源和精力。
3、降低企业成本，包括社会保险公积金、残疾保险金、解雇经济补偿金等。提高企业效率，通过更灵活的就业方式，提高企业的灵活性和风险抵抗力。【求职个人层面】灵活用工的优势有哪些？自由职业者通过各种灵工的组合，实现相对稳定的收入，为提高生活水平奠定物质基础。
4、提升企业满意度：个人取得收入，按劳务所得扣缴个人所得税，到税务局代开发票，综合税负成本重。个人到手工资缩水，满意度低。
5、最明显的的好处就是降本增效。企业将非核心业务通过灵活用工的方式开展，留下核心人员，企业人力成本下降。解决季节用工和临时性用工问题。有些企业产品销售季节性依赖较高，启用临时用工可以随业务旺季和淡季最大程度地自由调配人员。促进业务发展。
6、这就可以节约很大部分的社保成本费用和用工成本费用。那灵活用工的员工工资该怎么发放呢？几十上百个兼职工，现金发放也不太现实 ，发放工资拿不回票做账 ， 企业内部税收又太高。这时可以通过大账房全才人灵活用工平台发放.降低企业的税收压力。以下为灵活用工模式示意图。
斯堪斯卡公司 （Skanska） 是瑞典很大的工程建设企业，也是国际工程承包领域的领军企业。长达120至年的发展过程中，斯地斯卡确立了集中核心业务：以各户为中心的战略原则，凭借良好的品牌影响力、丰厚的人力资源和雄厚的资金实力，公司在实施并购，资源整合、风险管理上有着不凡的表现。特别是，斯堪斯卡以并购模式进入美国市场。
而斯堪斯卡公司更大的飞跃，在于其通过资本运作并购美国建筑企业而成功拓展美国市场，使其2000年境外营业额超过86亿美元而荣登全球225家国际承包商之亚军宝座。
首先，ICT承载着重要的服务功能，因此，ICT治理4合1人才需要有能力策划并实施好支撑企业运营的各项服务， 并有能力管理和监测这些服务，并能够随着企业的业务发展和战略转变应需而变。
显然，在新ICT数据价值时代，只有聚合技术、聚合商业、聚合人才、聚合服务的平台，才能打造合作共赢的“生态”。华为的“聚之道”以“平台”和“生态”双轮聚合行业内厂商、客户、伙伴等各方主体，共同推动各行业客户实现数字化转型和全面云化创新。
人才培养：推动产业需求与高等教育的结合，培养适应产业发展需求的高素质技术人才，为产业提供优秀的人才支持。 技术创新：通过行业与高校的深度合作，促进技术的创新和应用，推动ICT产业的发展和升级。 产业升级：支持和推动ICT产业的升级和转型，提高产业的竞争力和创新能力。
如处理复杂信息、与合作者和客户沟通、提供方案等。现阶段，ICT专业技能与补充技能中，ICT制造业的热门技能集中在芯片设计、智能控制等方面；而ICT服务业的热门技能则与软件、算法强相关。现代意义上的数字化人才，是ICT专业技能与ICT补充技能的融合，且更倾向于ICT补充技能的价值实现。
例如，在医疗领域，ICT技术允许医生们进行虚拟手术、无创检测以及实时远程医疗服务。在教育领域，ICT技术可以极大地改善课堂教学效果，并提供更加有效和便捷的在线学习服务。因此，可以预见，ICT学科的发展趋势将越来越快速，同时也将会成为实现各项社会经济任务和目标重要的手段和渠道。